User question.
What if...
You grow bigger and big tech want to buy you out.
For now. No Way
But at JBS user is in there data controle.
Written in our policy.
Changes
Significant policy updates are announced in advance on our website.
Privacy by Design
JustBSocial.eu follows strict privacy principles:
No algorithmic timeline
No ads or behavioural tracking
No sale of user data
Data stored exclusively in the EU
Continuity and transfer
If the service ends or is transferred, users will be notified 90 days in advance and data will only be transferred if the new owner meets this policy.
De Kleur van Geld
Vijf redenen waarom Triodos Bank geen bonussen uitkeert
Triodos Bank op de Reehorst
Achtergrond
door Anna Koolstra, Roos Walstock & Ernst Hobma
3 februari 2026
6 m.
Een Kamermeerderheid stemde vorige week in met een plan om het ‘bonusplafond’ voor medewerkers in de financiële sector te versoepelen. Bij Triodos Bank keren we sowieso geen bonussen uit. Dit zijn vijf redenen waarom.
Het idee van een bonus is dat het een medewerker kan stimuleren om bepaalde doelen te bereiken. Meestal gaat dit over financiële doelen. Aandeelhouders kunnen managers bijvoorbeeld een winstafhankelijke bonus beloven. Hoe meer winst, hoe hoger de bonus. Zo kan het uitkeren van bonussen bijdragen aan een succesvoller bedrijf.
Er zijn omstandigheden te bedenken waarin een bonus een geschikt middel kan zijn. Bijvoorbeeld bij startende bedrijven die een innovatief product ontwikkelen, maar nog geen geld verdienen. Hoge salarissen betalen is dan nog niet mogelijk. Maar als het bedrijf eenmaal succesvol is, worden de aandelen veel waard. Een bonus in de vorm van bijvoorbeeld aandelen kan dan helpen bij het aantrekken van talent. Bijkomend voordeel: werknemers profiteren automatisch mee van de winst.
Wij kiezen er bewust voor om een bonusvrije bank te zijn. Al sinds 1980. Dat blijven we doen, ook nu Den Haag de bonusregels voor banken versoepelt. Daar hebben we de volgende vijf redenen voor.
We bespraken bonussen in onze podcast Money for Change
Luister de hele aflevering terug op Spotify of Apple Podcasts!
Wil je alles weten over de voor- en nadelen van bonussen in de financiële sector? Hoofdeconoom Hans Stegeman en onderzoekers Ernst Hobma en Anna Koolstra bespraken het onderwerp in onze podcast Money for Change. Luister het hele gesprek terug via je favoriete podcast-app!
Luister de aflevering hier terug
Bekijk alle afleveringen van Money for Change
1. Banken zijn geen normale bedrijven
Bonussen worden vaak gekoppeld aan individuele prestaties van werknemers. Die zouden leiden tot hogere winsten. Maar daarin schuilt een gevaar. Het kan namelijk aanzetten tot het nemen van meer risico’s, voor betere resultaten op korte termijn. Dit staat haaks op wat banken eigenlijk moeten doen: stabiliteit bieden op de lánge termijn. Door die stabiliteit blijft bijvoorbeeld ons spaargeld veilig is.
Te veel risico bij banken kan schade opleveren voor ons allemaal. Want juist omdat banken zo’n essentiële maatschappelijke vervullen, draagt de samenleving de kosten als het mis gaat. Dit was ook een belangrijke reden om na de financiële crisis van 2008 het bonusplafond in te stellen. Het moest ervoor zorgen dat bankiers zich meer zouden focussen op het publiekelijk belang.
2. Niemand presteert alleen
Vaak worden bonussen in organisaties ingezet om individuele prestaties te belonen. Uit onderzoek blijkt dat individuele prestaties ook daadwerkelijk kunnen verbeteren door bonussen. Maar er is een belangrijke keerzijde, blijkt ook uit onderzoek: teamprestaties kunnen juist lijden onder bonussen. Denk bijvoorbeeld aan een verminderde bereidheid bij individuele medewerkers om taken in het ‘algemeen belang’ te doen of in bredere zin samen te werken. In complexe organisaties (zoals financiële instellingen) is samenwerken juist heel belangrijk. Een individuele bonus is dan niet passend.
3. Ongelijkheid en de loonkloof
Een onderbelichte kant van de bonusdiscussie: wie profiteert eigenlijk het meest van dit soort variabele beloningen? Uit onderzoek blijkt dat vrouwen over het algemeen minder profiteren van bonussen. Bijvoorbeeld omdat ze in banen werken waar variabele beloningen minder voorkomen, zoals de publieke sector. Of omdat vrouwen minder vaak in de hoogst betaalde functies werken. Maar zelfs wanneer ze wel in aanmerking komen voor een bonus, blijken ze minder te profiteren dan mannelijke collega’s. Bij Triodos Bank willen we hiervoor waken, en kiezen we heel bewust voor een salarissysteem zonder bonussen.
4. Bonussen voor meer duurzaamheid?
Kunnen bonussen dan misschien zinvol zijn om andere doelen dan winst na te streven? Geen bonus voor hogere winst bijvoorbeeld, maar voor minder CO2-uitstoot? Onderzoek laat tegenvallende resultaten zien. Duurzaamheidsdoelen blijken vaak vrij gemakkelijk te behalen, dus het is onduidelijk of bonussen daadwerkelijk voor ambitieuzere uitkomsten zorgen.Ook zijn ze vaak relatief klein vergeleken met andere bonussen, waardoor duurzaamheid niet per se hoger op de agenda komt te staan.
Bovendien is er altijd een risico dat dit soort bonussen hun doel voorbijschieten. Bijvoorbeeld omdat medewerkers zich alleen nog focussen op het behalen van een specifieke target en daardoor het overkoepelende doel uit het oog verliezen.
5. Bonussen zijn gebaseerd op wantrouwen
Als laatste een iets filosofischer argument: bonussen impliceren wantrouwen. Want wie verwacht dat financiële bonussen tot betere prestaties leiden, gaat ervan uit dat medewerkers onderpresteren zónder het vooruitzicht van een bonus. Bij Triodos Bank gaan we ervan uit dat mensen de intrinsieke motivatie hebben om bij te dragen aan onze missie. Een vast salaris is een manier om te signaleren dat je je medewerkers vertrouwt, dat ze hun verantwoordelijkheden zo goed mogelijk invullen en zich inzetten voor de beste gezamenlijke teamprestatie.
Uit onze eigen praktijk blijkt bovendien dat we bij Triodos Bank geen moeite hebben met het aantrekken van talent, ook al keren we geen bonussen uit. Talentvolle mensen blijken dus niet alleen gemotiveerd te worden door geld.
Deel je mening:
Reactieformulier
Wat vind je van dit artikel?
Jos Riemersma-Tonnaer, Hetty Nieuwenhuijse en 11 anderen hebben gereageerd
Toon 13 reactie(s)
Deel op
Deel op Facebook
Deel op LinkedIn
Deel op Verstuur per email
Link kopiëren
Blijf op de hoogte van al het nieuws over Triodos Bank
Ontvang onze nieuwsbrief in je inbox
Schrijf je in
Gerelateerde artikelen
Ga naar het volgende gedeelte
Minderheidscoalitie in spagaat: wel ambitie, maar te weinig investeren in draagvlak
Het coalitieakkoord van D66, VVD en CDA is op verschillende vlakken ambitieus, stelt Hans Stegeman, hoofdeconoom van Triodos Bank. Maar… teleurstellingen zijn er ook. Zijn reactie en visie op de plannen lees je hieronder.
Schulden kunnen iedereen overkomen: hoe ga je ermee om?
Een derde van de Nederlanders betaalt wel eens een rekening te laat en 60 procent kan moeilijk rondkomen. In 2024 had 9 procent van de huishoudens in Nederland zelfs problematische schulden. Hoe blijf je uit de schulden? En als het toch gebeurt, hoe kom je er dan weer uit?
Circulariteit en consuminderen als geopolitieke wapens
Meer focus op circulariteit, consuminderen en energie-efficiëntie is onmisbaar voor Europa, stelt Triodos-hoofdeconoom Hans Stegeman. Als Europa weerbaar en onafhankelijk wil blijven in een rap veranderende wereldorde, kan het niet anders dan verduurzamen.
‘De onderstroom stroomt door, zelfs met harde wind tegen’
Vorig jaar was onstuimig en dat lijkt dit jaar niet anders te worden. De geopolitieke spanningen nemen toe. De wereld voelt onveiliger, de toekomst onzekerder. Toch blijft Daniël Köhler, algemeen directeur van Triodos Bank Nederland, optimistisch en hoopvol.
11 spaar- en bespaartips van Triodos-collega’s
Wie (be)spaart, die heeft wat. Maar hoe pak je dat slim aan? We vroegen onze collega’s bij Triodos Bank naar hun belangrijkste tips.
Huis kopen in 2026? Let op deze 5 veranderingen
Elk jaar verandert er van alles op de woningmarkt, van regels tot economische ontwikkelingen. Hilda Kok, hypotheekadviseur bij Triodos Bank, licht de 5 belangrijkste verandering voor 2026 toe.
Online veiligheid voor kinderen: hoe investeer je daarin?
Kinderen zijn op steeds jongere leeftijd op het internet te vinden. Dat biedt kansen en voordelen, zoals toegang tot kennis en financiële diensten. Maar het brengt ook serieuze risico’s met zich mee. Wat is er nodig om de online veiligheid van kinderen te waarborgen?
The Lekker Company: natuurlijke deodorant, zónder troep
Na elf jaar staat The Lekker Company met haar natuurlijke verzorgingsproducten als een huis. Oprichter Dewi van de Waeter richt zich juist ook op mensen die zich minder bezighouden met duurzaamheid. “Ze willen eerst dat het werkt, daarna mag het goed voor de wereld zijn."
De wereld kijkt naar Belém: waarom COP30 nu echt moet leveren
COP30 vindt dit jaar plaats in Belém, Brazilië. De hoop voor de klimaattop is duidelijk: van woorden naar daden. De vraag is nu: welke lessen kunnen we leren van de vorige klimaattop, om nu wel echt resultaat te boeken? Triodos-onderzoeker Matija Kajić deelt haar visie.
Verkiezingsuitslag: durven we (na de pauzeknop) nu wel te sturen?
Nederland heeft gestemd. De uitslag maakt twee dingen glashelder: er heerst onvrede over het wachten, én de meningen over de koers liggen ver uiteen. Volgens Hans Stegeman, hoofdeconoom van Triodos Bank, klinkt er daarnaast één heldere boodschap: het grote wachten moet voorbij zijn.
Volg ons op
Facebook
Instagram
LinkedIn
Youtube
Blijf op de hoogte
Privacy & cookies
